<optgroup id="s5y0y"></optgroup>
<object id="s5y0y"></object>
  • <i id="s5y0y"></i>
  • <object id="s5y0y"></object>
  •  
    /
    /
    /
    /
    /
    /
    /
    .
    .
    人才培訓

    1:培養目的

        隨著運營規模的不斷擴大和各項業務的迅速發展,公司對人才的需求日益迫切,需要通過培養更多具有良好的經營管理水平、具有良好敬業精神和創新精神的人才來不斷提高公司的市場競爭力,保證公司的可持續發展。更需要通過骨干人才隊伍充分發揮帶頭和先鋒模范作用來帶動團隊的積極性。為了建立一支精明強干的人才隊伍,保障公司在任何情況下都擁有豐富而優質的人才儲備,培養出能夠更好的完成本職工作的一批穩定又可靠的接班人,特制定本方案。

    2:培養方向及目標

    2.1培養方向

        培養一批具有良好的自我管理、團隊管理和業務管理能力;具有較強的語言表達能力和溝通能力;具有健康的心理素質、較高的職業道德水平和規范的職業行為;具有較強的實踐及創新能力,工作中能夠獨擋一面,認同公司價值觀、適應公司發展需要的管理崗位人才。 

    2.2培養目標

        使培養對象1-3年內成為公司部門主管等管理干部的儲備。

    3:培養范圍

    本公司員工。

    4:培養原則

    4.1持續性原則。人才培養工作原則上至少每兩年開展一次,以保證優秀人才供給。

    4.2崗位輪換原則。人才培養過程中應定期進行輪崗,以確保綜合能力的全面提升。

    4.3選有所用原則。參加人才培養的員工,應有較為明確的職業發展路徑。

    4.4共同培養原則。人才培養方案由行政人事和用人部門共同實施培養工作。

    5:培養程序

    5.1人才培養流程5.2培養對象的選拔  

    5.2.1選拔條件 

    (1)具備良好的思想道德品質、職業道德品質,誠實守信、作風正派; 

    (2)具有強烈的事業心和高度的責任感,有開創新局面的膽識和才干;  

    (3)具有熟練的業務技能,掌握豐富的業務知識,工作成績突出; 

    (4)有創見,有干勁,并有較強團隊協作和的組織領導及管理能力;  

    (5)能夠充分發揮模范帶頭作用,具有一定的感染力、感召力;

    (6)勤奮好學,眼界寬闊,思路清晰,有較強的綜合分析能力; 

    (7)具備自我及團隊管理、目標設定、計劃與時間管理的能力; 

    (8)具備良好的溝通協調、聆聽、表達和獲取資訊的能力; 

    (9)具有培育、授權、指導與激勵部屬的能力; 

    (10)具有較好的抗壓及提升工作業績的能力。

     5.2.2選拔方式及流程   

    (1)內部人才培養的選拔采取自薦、推薦的方法,外部采取招聘的辦法.   

    (2)內部人才選拔流程   

    (3)人才培養對象人數由行政人事部確定,原則上應控制在30人內。不超過公司員工的30%。 為了使骨干的模范帶頭作用在更大范圍內充分發揮,每年培養人數最好不低于5人。培養人可以指定為車間主任、部門領導等。





     

      
      
    免费不卡在线观看视频